传统泰安家政公司的发展模式利用中介夺取市场的逻辑从狭义来看的确是在利用中介的传统资源优」势地位来快速夺取市场，但从本质◤和未来层面，这仍然是一次颠覆中介的行动。
1、线下招「募服务站，家政O2O产品之所以选择和家政公司合作是▆因为其缺少落地能力，线上▆颠覆的是toC环节，但并未改变家政阿姨的招募及培训，未来家政中介化身线下阿姨据点╲并提供标准化的培训、招募服务是一个巨大市场。
2、综合社区O2O中心，家政行◆业围绕社区而生，本质上家政№O2O也是社区O2O概念中的子集，目前家政中介的选◆址多依靠大型社区，随着toC功能¤的逐渐被替代，未来家政中介可依靠其地理位置优势选择成︾为生鲜配送中心或更多社区O2O服务的线下据点。而小时工作为优良“搬运工”也可将其中服务运送至千家◥万户。
总之，目前看来，利用中介侵入家政O2O是个非常讨巧的Ψ 形式，相比其它模式更轻也容易复制。未来三种家政O2O模式终将殊途△同归，条条大路通罗马，我们拭〖目以待。
